“外面的人(rén)想進去,裏面的人(rén)想出來(lái)。”《圍城》中的這句話(huà)非常真實的折射出許多(duō)人(rén)的心态。
她發現很(hěn)多(duō)不需要輸液和(hé)住院的孩子,因為(wèi)父母的害怕和(hé)焦慮,在做(zuò)不必要的檢查和(hé)治療。
“有(yǒu)時(shí)候,我覺得(de)看病更像是一個(gè)體(tǐ)力勞動。一上(shàng)班,剛打開(kāi)電(diàn)腦(nǎo),病人(rén)就來(lái)了。每個(gè)早上(shàng)要看50多(duō)個(gè)病人(rén),最多(duō)的一次是夜班看了200多(duō)個(gè)孩子。”
漸漸地潘醫(yī)生(shēng)腦(nǎo)海中的問号越來(lái)越多(duō),內(nèi)心越來(lái)越疲憊。
“我告訴自己,是時(shí)候停下腳步,傾聽(tīng)一下自己內(nèi)心的聲音(yīn)。”
她終于直面內(nèi)心的掙紮,鼓起勇氣辭職,離開(kāi)了體(tǐ)制(zhì)內(nèi)的舒适圈。
當她深入了解和(hé)平國際醫(yī)院的醫(yī)療理(lǐ)念以後,發現與自己的想法不謀而合。
這是和(hé)平國際醫(yī)院的追求,也是她一直想要追求的。
“我更願意與家(jiā)長充分溝通(tōng),提供高(gāo)品質的醫(yī)療服務,關注孩子生(shēng)活中的點點滴滴,共同做(zuò)好兒童保健,預防疾病的産生(shēng)。”
傳統醫(yī)療模式是病了以後再治,花(huā)費多(duō),痛苦更多(duō)。
為(wèi)什麽不能去做(zuò)一個(gè)讓患者減輕痛苦、花(huā)費更少(shǎo),收獲更多(duō)健康的醫(yī)生(shēng)呢?
如果說,是“子女”這個(gè)詞讓我們變成了最溫柔的大(dà)人(rén),那(nà)麽“兒科”這個(gè)詞,讓他們成為(wèi)了最溫柔的醫(yī)生(shēng)。
潘醫(yī)生(shēng)早已把這種善良滲透在她的工作(zuò)生(shēng)活中。面對患兒家(jiā)屬相同的問題,她總是耐心細緻地解答(dá),跟家(jiā)長們深入溝通(tōng)孩子的情況。
潘天虹醫(yī)生(shēng)用自己幽默的方式鼓勵着來(lái)看病的孩子們,雖然她并不愛(ài)笑、表情也不總寫在臉上(shàng),但(dàn)她專業上(shàng)的努力、對患兒的熟悉早已悄悄書(shū)寫出她對這份職業的熱愛(ài)。
孩子的誕生(shēng)往往伴随着響亮的啼哭,向世界大(dà)聲昭示“我來(lái)了”,而兒科門(mén)診也從不缺乏孩子響亮的哭聲,那(nà)是孩子的痛苦和(hé)害怕,換個(gè)角度來(lái)看,那(nà)也是生(shēng)命茁壯成長的标志(zhì)。
對于科室的發展規劃,潘醫(yī)生(shēng)心中也有(yǒu)一張藍(lán)圖:“從新生(shēng)兒開(kāi)始,以家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)的方式,建立個(gè)人(rén)檔案,進行(xíng)全程、個(gè)體(tǐ)化、生(shēng)長發育的管理(lǐ),精準的醫(yī)學診療,實現全方位兒童健康管理(lǐ)的新型醫(yī)療服務模式,為(wèi)每一位兒童提供有(yǒu)溫度的高(gāo)端醫(yī)療服務。"
兒童健康管理(lǐ)中心是和(hé)平國際醫(yī)院重點建設科室。中心開(kāi)展:韋氏兒童天賦智測、兒童身高(gāo)管理(lǐ)、兒童過敏源幹預、兒童基因檢測、兒童減重管理(lǐ)、兒童健康體(tǐ)檢、兒童疫苗接種等重點項目。
本中心秉承“愛(ài)人(rén)如己”,踐行(xíng)“愛(ài)心、溫心、貼心、耐心、細心”的服務理(lǐ)念,依托上(shàng)海兒童醫(yī)學中心的技(jì)術(shù)支持,整合南京、北京、英國、美國等全球優質醫(yī)療資源服務于我們的客戶。從新生(shēng)兒開(kāi)始,以家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)的方式,建立個(gè)人(rén)檔案,進行(xíng)全程、個(gè)體(tǐ)化,生(shēng)長發育的管理(lǐ),精準的醫(yī)學診療,實現全方位兒童健康管理(lǐ)的新型醫(yī)療服務模式,引領醫(yī)療服務創新。兒童健康管理(lǐ)中心堅持預防保健優先、适度檢查、合理(lǐ)用藥,跟兒童充分互動,與家(jiā)長深度溝通(tōng),尊重孩子的生(shēng)理(lǐ)需求。全心全意為(wèi)兒童服務,為(wèi)每一位兒童提供有(yǒu)溫度的高(gāo)端醫(yī)療服務,守護每一個(gè)充滿愛(ài)與溫馨的家(jiā)庭。